| Kieli : |
|
| Tietosanakirja yhteisö |Tietosanakirja Vastauksia |Lähetä kysymys |Sanasto Tieto |Tallennettu tieto |
Deming Cycle |
 |
|
Selvästi teema tutkimustoiminnan tarpeen asettaa liikkuva kohde, joka on määrätty toiminnan saavuttamiseksi sisältöä ja tavoittaa standardeja. Tavoite voi olla laadullinen määrälliset indikaattorit voidaan ilmaista määrälliset mahdollisuuksien, ei useissa indikaattorit olisi ilmaistava selkeästi. Tavoitteena on mitata vaikutusta kokeilu, joten ei pitäisi perustua set, jotka ovat asianmukaisesti Survey ja vertaamalla saada. Esimerkiksi: kehittäminen uuden lääkkeen on oltava käsitys huumeiden hyväksymiskäytännöstä ja kehittämiä standardeja ministeriöt. Voit käyttää karttaa liittyy tavoitteiden laatimista, syy-kaavio paljastaa yhteyksiä eri mahdollista, kun käytät Gantt kaavioita suunnitella aikataulu, joka voi päättää selvityksen etenemistä ja tehokkaan valvonnan.Vaihe kolme: esittäneet eri vaihtoehtoja ja määrittää paras vaihtoehto Innovointi ei ole pelkästään luoda innovatiivisia tuotteita, jotka keksintö voi myös tuotekehittely, tuotekehittelyn ja tuotteen jäljitelmä ja niin edelleen. Prosessi on perustettu hypoteeseja ja sitten tarkistaa hypoteesi, jonka tarkoituksena on aktiivisesti etsiä tuotteita useista tekijöistä, jotka vaikuttavat ominaisuudet raaka löytää hyvän ottelun, hyvä yhdistelmä prosessin parametrit ja prosessien välillä. Kuitenkin todellisuus ehto on mahdotonta ajatella kaikkia kokeellisen toteutuksen yhteydessä, että on parempi tehdä eri vaihtoehtoja selvittää paras ratkaisu on tehokkaampi tapa. Tarvitaan suodattaa paras ratkaisu, tilastojen laadun työkaluja voi pelata paremmin rooli. Kohtisuoraa koeasetelma menetelmä, matriisi on korkea multi-ohjelmien suunnitteluun tehokas ja toimiva keino menetelmiä. Neljäs vaihe: kehittää strategioita Kanssa hyvä suunnitelma, jonka yksityiskohdat ei voida jättää huomiotta, miten suorittaa ohjelman sisältöön, sinun täytyy suunnitella erityisiä toimia, yksi kerrallaan kehittää vastatoimia, selkeä vastaus skenaario "SW1H" eli: Miksi kehittää toimenpide (Miksi)? Erityinen toteutus prosessi päätöksentekomenettelyt käyttäen kaavioita tai kaaviot, ohjelmia saavuttaa mitä tavoitteita (mitä)? jossa suoritus (jos)? kuka on vastuussa loppuun (Wh.)? mitä aika täydellinen (kun)? miten suorittaa (Miten)? aiotaankin hajoaa. 2.D vaiheessa Se on ennalta määrätyn suunnitelman pohjalta toteutettavien pyrkimyksiä saavuttaa halutut tavoitteet prosessin. Vaihe viisi: Implementation Strategies Toimenpiteet valmiiksi tultuaan kokeen validointivaihetta tehdään vaiheessa. Tässä vaiheessa toteuttamiseen suunnitelmien ja ohjelmien lisäksi painaa, vaan myös prosessi on mitattava, jotta työ voidaan toteuttaa aikataulussa. Samalla vahvistaa tiedonkeruuta, keruun alkuperäisestä kirjaa ja tiedot, kuten projektin dokumentaatio. 3.C tarkastuksen tulokset Vahvistaa, että sovelluksessa on saavuttanut tavoitteen. Vaihe kuusi: vaikutus tarkastus. Ohjelma on voimassa, onko kohde on valmis, tulokset on tarkistettava, jotta päästäisiin lopputulokseen. Jälkeen vastatoimet otettava vahvistaa kerättyjen todisteiden analysoitiin vertailla tavoitearvo, jolloin saatetaan nähdä onko ennalta tavoite. Jos ei ole odotettavissa tuloksia näy, sinun pitäisi tarkistaa, onko tiukasti suunnitelmien mukaisesti toteuttaa vastatoimia, ja jos kyllä, se tarkoittaa, että vastatoimet eivät, se olisi uudelleen määrittää paras ratkaisu. 4.A vaiheessa hävittäminen Vaihe 7: standardointi. Tehokkaista toimenpiteistä ovat osoittautuneet on standardoitu, formuloida työpaikkastandardeja tulevaa täytäntöönpanoa ja edistämistä. Vaihe 8: Yhteenveto kysymyksistä. Ohjelma ei ollut merkittävää vaikutusta tai täytäntöönpanoon liittyvät ongelmat, tiivistää, tarjota perustan uuden kierroksen PDCA syklin. Esimerkiksi: suunnittelu uudenlainen infrapuna suodatin kalvo loppuun kierroksen aikana, kun vaikutus tehtyjen tarkastusten ja löysi yhden optisen suorituskyvyn ei täytä standardin vaatimuksia, opetukset PDCA syklin taaksepäin ihmiset toisen kierroksen jälkeen uudelleen toteutuivat suunnitellusti saavutettu tavoite. Mary Watson Demingin tulkintaa [2] Mary Watson (Mary Watson) in "Deming Management Method" (Deming Management Method), kirja, yksityiskohtainen selvitys laadunhallinnan guru Deming elämää. Kirjoitti tyypillisenä esimerkkinä teollisen kehityksen historiassa Japanin teollisen ihme kertoo meille saavuttaa sellaisen ihmeen, maan on laatu on tärkein pitkän aikavälin visio, mutta emme voi hoitaa välittömästi kipua, harjoittamisesta tehokkaan aineen, jymymenestys. Viimeisten 40 vuoden aikana japanilaiset yritykset ovat peräisin edullinen, matalan lisäarvon tuotteita tullut maailmankuulu valmistajien laadukkaita, valmistajat viimeistely. Toisen maailmansodan jälkeen, kun Deming alkoi Yhdysvalloissa edistää hänen teoriansa, Yhdysvaltain hallituksen on edelleen jumissa iloa voiton sodan jälkeen, harvat ihmiset välittävät Deming saarnaamista. Kuitenkin hän ja hänen teorian Japanissa on ollut odottamaton tervetulleita. Tänään, Japanissa, työpaja, voimme silti löytää jälkiä Deming Quality Control Act. Deming Johdanto [2] William Edwards Deming (William Edwards Deming) amerikkalainen tilastotieteilijä, hän ja Japanissa kasvaa iso valmistusmaa sekä laatujohtaminen (Total Quality Management) oli hyvin läheinen suhde teoriaa. Toisen maailmansodan jälkeen, Deming ja toinen amerikkalainen Mosey laadunhallinnan guru Joseph Juran (Joseph M. Juran) tuli yhdessä liittoutuneiden miehitysjoukkojen Japanissa. Deming on sarjan laadun parantamisen menetelmät toivat Japaniin, mukaan lukien tilastot ja Demingin (Deming Cycle). 1960, Japanin keisari Deming kunnioittaa tunnustuksena hänen palvelujaan japanilaisten yritysten ja maksuista. PDCA syklin tuotannon hallinnan soveltaminen [3] § (kauppa) tuotantokapasiteettia, tuotantokapasiteetti tietokonelaite määrityksen perusteella (osio tai työpajan tuotantokapasiteetti riippuu laitteen kapasiteetti kun ryhmä), riippuen vallitsevien tehdasolosuhteiden huomattavaa laskentakapasiteettia muuttujat, ja siksi sillä on tietty vaikeus, mutta PDCA sykli voi olla hyvä ratkaisu tähän ongelmaan. Seuraavassa jaksossa tasaamiseksi tuotantokapasiteetti työstö asian havainnollistamiseksi PDCA syklin tuotannon hallinta on hakumenettelystä. Tuotantokapasiteetti koneistus jakso Kuten voidaan nähdä kuviosta edellä, tuotantokapasiteetti 6 laitteen ryhmät eivät ole yhtä suuria. Olettaen tässä kuussa vaatimus tuottaa 100 yksikköä, löydät poraus- ja höylä varten heikkoja lenkkejä, ja autoja, jyrsintä ryhmä varakkaita linkkejä. Mukaan ämpäri teoria, jakso (työpaja) tuotantokapasiteetti riippuu vähintään tekijän perusteella tuotantokapasiteetti höylä ryhmä voi tuottaa vain 75 yksikköä. Viimeistele 100 tuotannon tehtäviä, sinun täytyy lisätä lisä laitteita. Ajatuksenamme ei ole lisätä vähemmän lisälaitteita ratkaista ongelma, se voidaan analysoida PDCA syklin, jotta löydettäisiin sopiva tapa. Erityiset toimenpiteet ovat seuraavat: (1) analysoida tilannetta, ongelmista. Suurin ongelma tässä tapauksessa on ratkaista heikkoudet ja varakkaiden osa tasapainon ongelma, mikä lisää tuotantokapasiteettia sisäisen potentiaalin. (2) analyysi eri syistä tai tekijät aiheuttavat ongelmia. Perustuu yleensä tuotantokapasiteettia tärkeimmät laitteet ryhmän kattava tasapainoinen. Tuotantokapasiteetti tuotannon ryhmä, eivät yleensä ole yhtä suuria, että ei ole tasapainossa. Luokka :[Talous][Talousteoria] |
| Käyttäjä Arvostelu |
|
Ei vielä kommentteja |
