| Kieli : |
|
| Tietosanakirja yhteisö |Tietosanakirja Vastauksia |Lähetä kysymys |Sanasto Tieto |Tallennettu tieto |
Deming Cycle |
 |
|
TOIMI todellinen merkitys: Mikset johtaja kuvattaessa teko, alkaa, alkaa verbejä ja substantiiveja toimia sen kanssa? Syynä on show, kun näyttelijä on vain ilmaistiin ohjaaja on suunniteltu hyvä elokuva, ohjaaja aikaan ammunta vertaa ovatko esiintyjät toiminnassa, on mielestäni sopusoinnussa omia ajatuksiaan, ja jos se on, jatka seuraavaan ammuttu, Jos se tuntuu väärin, eivät täyttäneet johtajan vaikutus tekee sen uudestaan.Joten toiminta todella tarkoittaa, sanoi johtaja valmis katsomaan esiintyjää toiminta (vaikutus), minkä vuoksi termi voisi halutessaan käyttää. Siksi termi PDCA valitsisi viettää, PDCA sykli on myös tarkastella vaikutusta! Demingin vaiheet ja menetelmät Päälavalla lähestymistavalla P 1, analysoida tilanne, tunnistaa ongelmat Pareto kaavioita, histogrammeja, valvontakortit 2, eri tekijöiden tai syitä syy ja seuraus kaavio 3, Pareto kaavio tunnistaa tärkeimmät tekijät, jotka liittyvät kartta 4, on tärkein syy kehittää toimintasuunnitelmia vastata "5W1H" Miksi kehittää toimenpiteitä (Miksi)? Saavuttaa mitä tavoitteita (Mikä)? Execution (Missä) Missä? Kuka vastaa loppuun (Who)? Mitä aika täydellinen (kun)? Miten täydellinen (Miten)? D 5, toteutus, toteutussuunnitelma C 6, tarkista tulokset toteutussuunnitelma Pareto kaavioita, histogrammeja, valvontakortit 7, hyviä kokemuksia, kehittää asianmukaisia standardeja kehittämistä tai tarkistamista menettelyjä, tarkastusmenettelyt ja muiden asiaankuuluvien säännösten ja määräysten 8, ongelma ei ratkea tai syntymässä seuraavaan PDCA syklin Alustava vuokaavio ja käyttää PDCA cycle [1] Innovaatio on sellainen tieto käytännön prosessi, jossa on suuria alue erilaisia ajattelu yhdistettynä PDCA syklin laadun parantamiseen toiminnan mukaisesti viittaus "neljä vaihetta, kahdeksan askelta", innovaatioprosessin valmistusprosessissa PDCA Kuvio 1 loppuun sykli voidaan käyttää viitaten kuvioihin. On huomattava täytäntöönpanossa pääsyn mitään johtopäätöksiä on perustuttava tosiseikkoihin, tilastollisten välineiden järkevä analyysi. Innovaatioprosessin toimintaa vuokaavio 1.P vaiheessa Joka perustuu asiakkaan vaatimusten ja organisaation tavoitteiden perustana ja käsittelee tarpeen saada aikaan tuloksia. Vaihe 1: Valitse aihetta Uuden tuotteen suunnittelu ja kehittäminen valittujen aiheiden sekä vastaamaan markkinoiden kysyntään pitäisi olla lähtökohta yritysten voitot kuin tavoite. On myös yrityksen resursseja, teknologia ja muut valmiudet määrittää kehityksen suunnan. Aihe on alkamassa kohta tämän tutkimustoimintaa, aihe valinta on erittäin tärkeää, jos tutkimus, markkinat toteutettavuus kysymykset eivät, se voisi tuoda virheitä päätöksentekoon, se voi aiheuttaa paljon investoinut suunnittelussa ihmisen, materiaalin vika kehitys. Esimerkiksi: jos yritys on puute tietoa markkinoiden kehityksestä herkkyyttä voidaan ponnistelemaan kehittää uusia tuotteita, toisessa yritys on jo yhteinen tuote, johtaa tuhlausta työvoimaa, aineelliset ja taloudelliset resurssit. Valitse kohtuullinen hankkeen aiheista voi vähentää virhetaajuudella tutkimus ja kehitys, vähentää uusien tuotteiden investointeja. Voit käyttää valintaan aiheista kyselylomakkeen, Pareto kaavioita, kontrastin ja niin edelleen, jotta voidaan rakentaa aivoriihi osoitti enemmän intuitiivinen tiedot voidakseen tehdä järkeviä päätöksiä. Vaihe kaksi: Aseta tavoitteet Luokka :[Talous][Talousteoria] |
| Käyttäjä Arvostelu |
|
Ei vielä kommentteja |
