| Kieli : |
|
| Tietosanakirja yhteisö |Tietosanakirja Vastauksia |Lähetä kysymys |Sanasto Tieto |Tallennettu tieto |
Ei kannata lakia |
|
Ei kannata lait Profiili Ei kannata lait kaikkein intuitiivinen tulkinta oli: ei kannata tehdä, ei kannata tehdä, tämä laki näyttää yksinkertaiselta, mutta sen merkitys on aina ollut huolimaton. Se ei ole sen arvoista heijastaa psykologinen laki, henkilö, joka harjoittaa itse että ei kannata tehdä, on taipumus jäädä kyyninen, välinpitämätön asenne. Paitsi onnistumisprosentti on pieni, ja vaikka onnistuu, se ei tunnu paljon tunnetta saavutus. Kolme tekijää eivät ole kelvollisia laki [1] Mitä asioita kannattaa tehdä se? Yleensä tämä riippuu kolmesta tekijästä. 1, ja arvot. Tietoja arvot olemme puhuneet paljon, ja vain arvojemme mukaisesti asia, teemme sen innokkaasti. 2, persoonallisuus ja temperamentti. Jos henkilö tekemistä hänen persoonallisuus ja luonne täydellinen lähtö töistä, hän on hyvin vaikea tehdä, koska hyvä yhteyshenkilö tuli arkistonhoitaja, tai ujo henkilö joutuu käsittelemään erilaisia ihmisiä päivittäin.3, todellisuutta. Samoin työtä eri tilanne jatkuu tehdä, antaa meille tunne on erilainen. Esimerkiksi suuri yritys, jos aluksi tehdä, on työtä hanttihommia asioille, olet luultavasti ajattelevat se ei ole sen arvoinen, mutta kun ylennettiin työnjohtaja tai johtaja, et ajattelisi niin. Ei kannata hallinto-oikeuden ilmestys [1] Monet ihmiset eivät tiedä mitä tehdä, tulokset teki jotain ei kannata tehdä. Tässä on neljä hyvää syytä olla tekemättä ehdottomasti ei kannata tehdä: (1) ei kannata tehdä, ja te virheellisesti luulevat, että he suorittivat tiettyjä asioita. Sinun aikaa vievää, voi saada vain aavistuksen itsestään mukavuutta ja näennäistä tyytyväisyyttä. (2) ei kannata tehdä vie aikaa ja vaivaa. Resurssit ovat niukat, jossa resurssit toimintoa ei voida käyttää uudelleen muihin toimiin. (3) ei kannata tehdä antaisi henkensä. Muista sosiologi Max Weber varoitti: yksinkertainen säännöllisyys toiminta muodostuu vähitellen väistämättömyys. (4) ei kannata tehdä olisi menossa. Kun tekee asioita ei kannata, niin asiat eivät ansaitse edelleen tarjota syytä seurata. Muuten henkesi pysty ravintoa. Menestyksen salaisuus on tarttua ja pitää tärkeitä tavoitteita. Joten, älä tee omia orjia, ei kaikki on tehtävä. Paljon asioita, mutta emme tuhlaa aikaa, energiaa ja elämää Bale. Luokan ihmisiä tekemään asioita ensiluokkainen, ei pitäisi tehdä, älä tee sitä. Monissa tapauksissa, oikealla asialla kuin tehdä kymmenen asiaa oikein on paljon tärkeämpää. Yhteenvetona työ kannattaa tehdä: linjassa arvojemme, sopii meidän persoonallisuus ja luonne, ja antaa meille mahdollisuuden nähdä toivoa. Jos työsi ei ole näitä kolmea tekijää, sinun pitäisi harkita siirtymistä sopivampaa työtä, ja pyrimme tekemään sen. Siksi ihmisten pitäisi valita suuren valikoiman tavoite ja arvot, ja sitten pyrkiä. "Valitse rakkaus, rakkaus valinta", se saattaa innostaa taistelumme sitkeyttä, se voi olla vain mielenrauhaa. Ja yrityksen tai organisaation, se on hyvä analyysi persoonallisuuden piirteitä työntekijöiden, kohtuullinen jako työ, kuten voimakas halu tehdä saavutus yksin tai johtaa työntekijöiden työn päätökseen, jossa tietty riski ja vaikeus, ja valmistuu aika vahvisti ja kehui ajoitus, jotta työntekijät riippuvaisempia vahva halu osallistua yhteisön työtä yhdessä, jotta voimakas halu valtaa työntekijöiden kykyä sopeutua kuin ohjaaja. Samalla henkilöstön lisääminen yrityksen tavoitteista identiteetti, niin että työntekijät kokevat, että heidän työnsä on sen arvoista, sekä lisätä innostusta työntekijää. Menestys voi houkutella ystäviä, turhautuminen voi haastaa ystäviä. - Horace Ei kannata klassinen oikeuskäytännön [2] Antaa työntekijöille tunteen suoritus, anna hänen tehdä mitä haluat tehdä, ja kun hän oli menestys jatkuvasti kannustanut häntä, ylisti häntä, ja tämä on toimitusjohtaja Kiinan miljoonaa netto Xiangdong pitää ihmiset lähestyvät. Erityisesti: Tee ensin jokainen työntekijä tuntuu tämä on lupaava yritys, toinen on tehdä työntekijöistä tuntuu, että yhtiön johtajat ovat luottamusta ja päättäväisyyttä kehittää tätä yrityksestä erittäin hyvä yhtiö, kolmas tekevät työntekijät tuntevat he ovat pieni yritys on kasvanut suuryritys tärkeä rooli prosessissa. Viitteet ↑ 1,0 1,1 Long Kiss. Hämmästyttävintä 30 Classic lakia maailman. Zhaohua Press, 2009,04. ↑ Modern Management sanakirja 2nd Edition. Wuhan University Press, 2009,04. Luokka :[Talous][Johto] |
| Käyttäjä Arvostelu |
|
Ei vielä kommentteja |
