Kieli :
SWEWE Jäsen :Käyttäjätunnus |Rekisteröinti
Etsi
Tietosanakirja yhteisö |Tietosanakirja Vastauksia |Lähetä kysymys |Sanasto Tieto |Tallennettu tieto
Edellinen 1 Seuraava Valitse Sivut

Barrel Theory

Barrel Theory (Cannikin laki)

Mikä on ämpäri teoria

Barrel Theory (Cannikin laki) Legend

Ämpäri teoria, joka tunnetaan myös lyhyt levy teoria, tynnyri lyhyt lauta johtamisteorioiden, niin sanottu "ämpäri teoria" tunnetaan myös nimellä "tynnyri Law", keskeinen sisältö on: kuinka paljon tynnyri täynnä vettä, ei riipu säiliön seinämän korkeimmalla pala puuta, vaan riippuu lyhin pala säiliön seinään. Sisällön mukaisesti, voi olla kaksi päätelmiä: Ensinnäkin, vain, jos kaikki osapuolet tynnyrien aluksella on tarpeeksi korkea, se voidaan täyttää vedellä tynnyriä. Toiseksi, niin kauan kuin on olemassa riittävä korkeus tynnyrit, tynnyriä vettä ei olisi täynnä.Tämän teorian pohjalta, saattaa kuulostaa kun tuntuu ihme: miten, mutta ei niin hyvä kuin pisin lyhin? Sitten se tulee ymmärtää ja hyväksyy: Todellakin! Kuinka monta tynnyriä täynnä vettä, on ratkaiseva merkitys kuin pisin pala puuta, mutta lyhin pala puuta. Koska vaaka tilassa, ja sitten pitkään pitkään aluksella on hyödytön, vesi käyttöliittymä on tasan lyhin lankku. "Päätös tynnyri kapasiteetti, se ei ole koko pisin pala puuta, mutta yksi lyhin lankku!" Tämä näyttää ristiriidassa perinteisen ajattelun, mutta hän oli osoittautunut oikein tekemisestä.

"Bucket teoria" voi innostaa meitä ajattelemaan monia asioita, kuten merkitystä yrityksen tiimin. Vuonna joukkue päätti torjua vahvuus joukkueeseen ei ole vahvin, parhaiten suoriutuneen ihmisiä, ja juuri heikoin, pahin viivyttelijät. Sillä, että lyhyessä lankku puuta pisin pelata rajoitukset ja rajoitteet rooli päätettäessä torjua tehokkaasti joukkue, joka vaikuttaa yleinen vahvuus joukkue. Eli yrittää saada hallituksen tavoittaa korkeus lyhyt pituus aluksella tai aluksella kaikkien pitää "riittävän korkea" yhtä korkeaan, jotta täysin pelata joukkue rooli, täysin ilmentää henkeä.

Johdon laki

Ämpäri teoria sukupolvi

Ämpäri teoria on esittänyt amerikkalainen johdon asiantuntija Peter. Sanoi kappalemäärä puun koostuvat tynnyri, veden arvon monet sen Sheng, mutta päätti, että se ei ollut ratkaiseva tekijä, kuinka paljon pisimmän segmentin tynnyrit sisältävät vettä, mutta lyhimmillään levy. Tämä on yleinen ongelma tahansa organisaatio voi kohdata, jotka muodostavat eri puolilla organisaatiota puuttuvat usein hyvät ja huonot puolet, ja huonompi osa määrittää usein tasoa koko organisaation.

Jos vain kuvallisia metafora, "tynnyri Law" osoittautuu erittäin fiksu ja tyylikäs. Mutta sitä sovelletaan yhä useammin, erilaisia ​​sovelluksia ja käytetään yhä enemmän, koostuu periaatteessa yksinkertainen analogisesti nousta korkeuteen teoriaa. Tämä koostuu monista palaa puuta "tynnyri" ei vain symboli yritys, osasto, joukkue, mutta myös symboli työntekijä, ja "tynnyri" on symboli enimmäiskapasiteetti koko vahvuus ja kilpailukykyä.

Tietenkin siellä on "anti-ämpäri teoria": puinen tynnyri pisin määrittää sen ominaisuuksia ja etuja, on pieni valikoima tulla korkea kentällä, organisaatioille, koska sen erityispiirteitä, voit hypätä pois ison ryhmän pelisäännöt, ainutlaatuinen rakentaa oma valtakuntansa. Vuonna heikkouksia suorituskykyä hyödyntää omia vahvuuksiaan ja resurssit ovat kohtuullisia. Mukaan Drucker (Drucker) sanat, on "Rakenna suorituskykyä vahvuus, ei heikkous."

Kahdeksan periaatetta evoluution tynnyri

Evolution of one: ämpäri veden varastointi, riippuu myös halkaisija piipun

Jokainen yritys on erilainen ja ämpäri, ja näin ollen, koko kauha ei voi olla täysin yhdenmukainen. Suuri halkaisija tynnyri, sen tallennuskapasiteetti on suurempi kuin muut luonnon tynnyri. Toisin sanoen yritys päästä markkinoille alussa hän aloitti ei ole täsmälleen sama, ja jotkut vankka perusta, ja jotkut heikko perusta, leveäkasvoinen jonkin verran varoja, kapeat kasvot jonkin verran varoja, jotka ovat ensimmäinen yritys kehitys on ollut keskeinen rooli.

Evolution II: Kussakin lohkossa puun ovat samat, ämpäri veden varastointi riippuu myös muoto kauhan

Opiskeli fysiikkaa tietää, että samoin edellytyksin kuin kehä pyöreä alue suurempi kuin alueen neliö. Joten kaikki ympäri tynnyri muoto suurin veden varastointi tynnyrit, joka korostaa toiminnan koordinoinnin ja solidaarisuuden organisaatiorakenne ympärille ympyrä, joka muodostaa yksi parhaiten sen omia ympyrä.

Siksi siitä liiketoimintaa, liiketoiminnan jokainen pala olisi rakennettava ytimen resurssi, joka osastolla olisi keskityttävä keskeisten tavoitteiden voima, kuten General Manager, se on puolueellinen tahansa alan finaalissa ämpäri veden varastointi vaikuttaa.

Kuten sanonta kuuluu, ratkaiseva voima rakenne, rakenne määrittää myös tynnyrissä tallennuskapasiteetti.

Evolution III: lopullinen ämpäri veden varastointi, mutta myös käyttää valtion piipun ja vuorovaikutus

Kukin tynnyri on aina lyhin pala board, alkuperäisen ämpäri teoria kertoo meille, että ämpäri veden varastointi riippuu korkeudesta lyhin aluksella. Tietyissä käyttö, keskinäisen yhteistyön avulla, lisätä tallennuskapasiteetti tiettyyn kohteeseen kallellaan piipun levyn suuntaan, paljon enemmän kuin sen tallennuskapasiteetti on heti tynnyri, tai väliaikaiseen parantaa tallennuskapasiteetti, pitkällä levyt voidaan leikata alas muodostavat lyhyt lauta toimistossa, mikä parantaa veden varastointiin.

Pitkä ämpäri veden varastointi, mutta myös puinen lankut, joissa on läheinen, että lähentymistä saa jäädä taukoa, jokainen pala puuta on omat erityiset sijainti ja järjestys, ei voi mennä pieleen. Mikäli ottelu ei ole hyvä keskenään aluksella, kuilu, ja johtavat lopulta ainoastaan ​​vuotoja.

Joukkue, jos ei järki, eivät täydennä toisiaan bittiä ja lähentymistä, ja lopulta tallennuskapasiteetti ei voida kasvattaa. Sitten pitkä yhden lankku hyödytön, tällainen yhdistelmä voi vain sanoa, että joukko puinen lankkuja sijaan täyden tynnyrin joukkue.

Jos tynnyri verrattuna yritysten kilpailukykyä tukevat elementit, niin se on todella kilpailukykyinen Enterprise Storage paljon vettä, mutta kaikki tämä perustuu paikallaan ja on ihanteellinen hypoteettinen lähtökohta: että kaikki puu tynnyriä vettä sijoitetaan samassa tilassa, kuten sateinen sää, kaikki tynnyrit saavat sateen, ja riippumatta siitä, missä ne käytetään kiinni sadevesi, miten käyttää, ja niin edelleen.

Itse asiassa vesi itsessään on dynaaminen prosessi, harjoittaa liiketoimintaa, tehdä brändi, se ei ole vain varastointi prosessi, ei varastoinnin paremmin. Itse asiassa, tärkeintä on, miten voidaan tehokkaammin ja miten käyttää veden varastointi-säiliö.

Evolution IV: dynaaminen kehitys piipun teoria

Ensinnäkin on selvää, ennen kuin säiliö Epäselvissä on saada vesiämpäriin tai ensimmäinen? Ensinnäkin on suuri tynnyri tai ensimmäinen pieni tynnyrissä? Mukaisesti piipun teoria, siellä on pakko olla ensimmäinen tynnyri, sitten vettä, sitten jatkaa säätämistä, pienistä suuriin tynnyrissä tynnyrissä, tynnyri lyhyestä Pitkäpiippuinen, joka vain ei alkanut hyvin suuri tynnyrit hyvin syvä. Kuitenkin käytännössä, on ehkä ensimmäinen tynnyrin vettä ja sitten on, vai onko se muodoton tynnyri, tai jopa vain muutaman palan puuta, eikä tynnyri, ja sitten muutama niukkoja puuvarojen tätä monopoliasemaa, ansaitsi ensimmäisen potin kultaa, niin tee ensin tynnyriltä.

Toiseksi, kuinka paljon tallennuskapasiteetti on dynaaminen, tavoitteiden asettaminen, kuinka paljon veden varastointi, riippuen siitä, kuinka kauan hallitus sijaan tehdä sen paremmin. Enemmän on tuhlausta investointi ei ole vähemmän aggressiivisia.

Kuinka paljon tallennuskapasiteettia, ja joskus kaikki, kilpailluilla markkinoilla ei ole kilpailukykyinen, ei kaikki levyt ovat enemmän kuin vastustaja, joskus tarkoituksella voidakseen kilpailla tarvetta myydä rikki ankkuri vastustaja, mutta keskittyä vahvuuksiin hyökätä jonkun toisen suhteellinen heikkous voittoon. Koska Tian Ji hevonen. Kun alakynnessä, ne täytyy keskittyä vähän hyötyä purettava. Tämä on suhteellinen kilpailuetu.

Evolution viisi: veden käyttö tynnyri teorian kehitys

Kaikki varastoinnin, mutta myös jotta kaikki vesi saada suurimman arvon käyttö, veden käyttö voidaan rahoittaa.

Luokka :[Talous][Talousteoria][Johto]

Edellinen 1 Seuraava Valitse Sivut
Käyttäjä Arvostelu
Ei vielä kommentteja
Haluan kommentoida [Vierailija (3.80.*.*) | Käyttäjätunnus ]

Kieli :
| Tarkista koodi :


Etsi

版权申明 | 隐私权政策 | Tekijänoikeus @2018 Maailman tietosanakirjamainen tietoa