| [Vierailija (58.214.*.*)]vastauksia [Kiinalainen ] | Aika :2022-11-29 |  Yrityssuunnittelun strateginen johtaminen
Yrityksillä on oltava oma suunnittelustrategiansa ja niiden on hallittava sitä hyvin. Suunnittelustrategia on yksi yrityksen liiketoimintastrategian komponenteista, joka on yritysten yleinen suunnittelu käyttää tehokkaasti teollista muotoilua liiketoiminnan resurssina, parantaa tuotekehitysvalmiuksia, parantaa markkinoiden kilpailukykyä ja parantaa yrityskuvaa. Suunnittelustrategia on pitkän aikavälin suunnittelu- ja menetelmästrategia yritysten omien olosuhteidensa mukaisesti, suunnitteluosaston kehittämisen suunnittelu sekä suunnittelun kriteerit ja suuntavaatimukset. Suunnittelustrategia sisältää yleensä tuotesuunnittelustrategian, yrityskuvastrategian, mutta tunkeutuu myös vähitellen yrityksen markkinointisuunnitteluun, liiketoimintasuunnitteluun, organisaatiosuunnitteluun, liiketoimintasuunnitteluun jne., Ja suhde liiketoimintastrategiaan on läheisempi.Sen johtamisen tarkoituksena on tehdä suunnittelun suunnittelusta kaikilla tasoilla yhtenäistä ja koordinoitua...
Suunnittelutavoitteiden hallinta
Suunnittelulla on oltava selkeä tavoite. Suunnittelun tavoite on yrityksen suunnitteluosaston suunnittelustrategian vaatimusten mukaisesti järjestämien suunnittelutoimien odotettu tulos. Yrityksen suunnitteluosaston tulisi muotoilla lyhyen aikavälin suunnittelutavoitteet yrityksen lyhyen aikavälin liiketoimintatavoitteiden mukaisesti. Strategisten tavoitevaatimusten lisäksi se sisältää myös erityisiä kehityshankkeita ja suunnitelmia määrällisesti, laatutavoitteina, tulostavoitteina jne. Erityisenä suunnittelutoimena tai suunnittelutapauksena olisi myös muotoiltava vastaavat erityistavoitteet ja selvennettävä suunnittelun asemointia, kilpailutavoitteita, kohdemarkkinoita jne. Johtamisen tarkoituksena on saada suunnittelu vastaamaan yrityksen tavoitteita, vastaamaan markkinaennustetta ja vahvistamaan, että tuote voidaan suunnitella ja valmistaa oikeaan aikaan ja paikassa.
Suunnitteluohjelman hallinta
Suunnitteluprosessin johtamisen eli suunnitteluprosessin johtamisen tavoitteena on tehokkaasti valvoa ja kontrolloida suunnittelun toteutusprosessia, varmistaa suunnittelun eteneminen sekä koordinoida tuotekehityksen ja kaikkien osapuolten välistä suhdetta. Yrityksen luonteesta ja koosta, tuotteen luonteesta ja tyypistä, käytetystä tekniikasta, kohdemarkkinoista, tarvittavasta pääomasta ja aikavaatimuksista riippuen suunnitteluprosessi on myös erilainen, erilaisilla formulaatioilla, mutta kaikki on enemmän tai vähemmän tiivistetty useisiin vaiheisiin.Esimerkiksi British Bureau of Standardsin käsikirjassa "BS7000:1989" määrätään tuoteinnovaatioprosessista neljässä vaiheessa: motivaatio (motivaatio--- tuotesuunnittelu--- toteutettavuustutkimus), luominen (suunnittelu--- kehittäminen--- tuotanto), toiminta (jakelu--- käyttö) ja hävittäminen (hävittäminen ja kierrätys); Japan Design Exchange Associationin Aasian alueelle laatima suunnittelukäsikirja jakaa suunnittelukäyttäytymisen viiteen vaiheeseen: "tutkimus" (tutkimus, analyysi ja synteesi), "ideointi" (strategia, suunnittelu ja suunnittelu), "suorituskyky" (ideat, renderöinnit, mallit), "tuotanto" (tekninen suunnittelu, tuotanto, hallinta) ja "viestintä" (mainonta, myynti ja arviointi). Riippumatta siitä, miten se on jaettu, se olisi selitettävä yksityiskohtaisesti yrityksen todellisen tilanteen mukaan, ja eri suunnitteluohjelmien hallinta olisi toteutettava tiettyyn tilanteeseen...
Yrityksen suunnittelujärjestelmien hallinta
Sen varmistamiseksi, että yrityksen suunnittelutoiminta voidaan toteuttaa normaalisti ja suunnittelun tehokkuus voidaan maksimoida, on tarpeen hallita suunnitteluosastojärjestelmää. Se viittaa paitsi suunnitteluorganisaation asetusten hallintaan myös eri osastojen välisen suhteen koordinointiin. Samoin yritysten ja niiden tuotteiden erilaisen luonteen ja ominaisuuksien vuoksi suunnittelujärjestelmän mittakaavassa, organisaatiossa ja hallintatavassa on vastaavia eroja. Suunnitteluosaston asettamisen näkökulmasta on olemassa yhteisiä muotoja, kuten johtajuuden suora tyyppi, matriisityyppi, hajautettu fuusiotyyppi, suora matriisityyppi, satelliittityyppi ja niin edelleen. Eri asetukset heijastavat suunnitteluosaston ja liiketoiminnan johdon välistä suhdetta, suhdetta yrityksen muihin osastoihin sekä erilaisia toimintamuotoja kehityksessä ja suunnittelussa.Eri yritysten tulisi valita sopiva suunnittelun hallintatapa oman tilanteensa mukaan...
Suunnittelujärjestelmän hallintaan kuuluu myös yrityksen eri laitosten henkilöstön koordinointi sekä suunnittelijoiden johtaminen, kuten kannustinpolitiikan, kilpailumekanismien jne. Vain tältä pohjalta suunnittelijan luovaa inspiraatiota voidaan hyödyntää täysimääräisesti.
Suunnittelun laadunhallinta
Suunnittelun laadunhallinnan tarkoituksena on saada ehdotettu suunnittelusuunnitelma saavuttamaan odotetut tavoitteet ja saavuttamaan suunnittelun edellyttämä laatu tuotantovaiheessa. Laadunhallinta suunnitteluvaiheessa perustuu selkeisiin suunnittelumenettelyihin ja arviointeihin suunnitteluprosessin jokaisessa vaiheessa. Kunkin vaiheen tarkastuksella ja arvioinnilla ei ole vain valvonnan ja valvonnan vaikutusta, vaan sillä on myös aivoriihen rooli, joka edistää suunnittelun laadun varmistamista ja parantamista.
Hallinta sen jälkeen, kun suunnittelutulokset on siirretty tuotantoon, on välttämätöntä suunnittelun toteutumisen varmistamiseksi. Tuotantoprosessissa suunnitteluosaston tulisi tehdä tiivistä yhteistyötä tuotanto-osaston kanssa tuotantoprosessin ja lopputuotteiden valvomiseksi tietyillä menetelmillä.
Teollis- ja tekijänoikeuksien hallinnointi
Tietotalouden aikakauden myötä henkisen omaisuuden arvolla on erityinen merkitys yrityksen johtamiselle. Informatisointi- ja globalisaatioprosessissa toisaalta tietoisuus teollis- ja tekijänoikeuksien suojelusta vahvistuu ja vahvistuu, ja myös järjestelmien muotoilu ja soveltaminen paranevat vähitellen. Mutta toisaalta tahallinen ja tahaton tunkeutuminen ja jäljitelmä tosielämässä ovat erittäin vakavia. Siksi yrityksillä olisi oltava erityinen henkilö, joka vastaa henkisen omaisuuden hallinnasta. Suunnittelijoiden on ensin varmistettava mallin kekseliäisyys ja vältettävä jäljitelmää, samankaltaisuutta ja jopa muiden patenttien loukkaamista. Tietojen keräämisestä ja tarkistamisesta olisi oltava oma henkilö, joka vastaa suunnittelun jossain vaiheessa. Kun malli on valmis, patenttia olisi haettava ajoissa mallioikeuden suojaamiseksi.
Tieteen ja teknologian nopean kehityksen myötä kovan maailmanlaajuisen kilpailun edessä suunnittelukonseptien merkitys ja laajentaminen muuttuvat jatkuvasti. Suunnittelu ei itse asiassa ole vain integroitu tuotteeseen, vaan yhä enemmän hallintaan luonnollisesti. Uutena tutkimusalana myös muotoilun johtaminen kehittyy nopeasti ja herättää yhä enemmän huomiota ja keskustelua. Suunnittelun hallinnan sisältöjä on edelleen paljon, ja sen tutkimuksesta ja soveltamisesta tulee läpimurto yritysten kehittämisessä ja sillä on tärkeä rooli tulevassa sosiaalisen tuotannon käyttäytymisessä. --Zeng Shan, Hu Tianxuan, Jiang Jianmin |
|
