| [Vierailija (112.21.*.*)]vastauksia [Kiinalainen ] | Aika :2021-10-25 | Suorituskyvyn suorituksen arviointituloksen edut ja haitat
Tavoitteellinen suorituskyvyn arviointi
Maalinhallinnan uranuurtajana toimi ensin johtamisen maisteri Drucker, ja sitä käytetään nyt laajalti eri instituutioiden ja organisaatioiden johtamiskäytännöissä, mikä on yleisin suorituskyvyn arviointimenetelmä.
Edut: 1, maalinhallinnan suorituskykytavoitteet on helppo mitata ja hajottaa; Haitat: 1, ohjaava käyttäytyminen ei riitä;
KPI-pohjainen suorituskyvyn arviointi
Suorituskykyilmaisimet ovat keskeisiä suorituskykyindikaattoreita, osia, joilla on kriittinen vaikutus suorituskykyyn. KPI-indeksi on tulosta yrityksen strategisten tavoitteiden hajoamis-, materialisointi- ja sisäistämisprosessista, ja KPI:n määrittämiseen on kolme päämenetelmää: esikuva-analyysimenetelmä, onnistunut avainanalyysimenetelmä ja strateginen tavoitteiden hajoamismenetelmä.
Edut: 1, selkeät tavoitteet, jotka edistävät yrityksen strategisten tavoitteiden saavuttamista;
Haitat: 1, KPI-indikaattoreita on vaikea määritellä;
BSC-pohjainen suorituskyvyn arviointi
BSC: n perusti Yhdysvaltain prof. Kaplan, tutkimuksen mukaan maailman 500 suurinta yritystä, 70% yrityksistä on käyttänyt BSC: tä, se on todellakin tietty rooli liiketoiminnan suorituskyvyn hallinnassa ja toiminnassa. Se koostuu pääasiassa neljästä arviointiulottuvuudesta, sisäisestä toiminnasta, asiakas-, oppimis-, kasvu- ja rahoitustoiminnasta.
Edut: 1, BSC voi olla abstrakti, suhteellisen makrotaloudelliset strategiset tavoitteet hajoavat, tarkentuvat ja konkretisoituvat tiettyjen mitattavissa olevien indikaattorien muodostamiseksi. 2, BSC otti huomioon taloudelliset ja muut kuin taloudelliset arviointitekijät, mutta myös sisäiset ja ulkoiset asiakkaat, mutta myös yhdistämisen lyhyen ja pitkän aikavälin edut.
Haitat: 1, BSC-toteutus on vaikeaa, työmäärä on myös suuri; |
|
