Organisaatiorakenteen kuuteen elementtiin sisältyy työn erikoistuminen, osastojen jakaminen, komentoketju, ohjausväli, keskittäminen ja hajauttaminen sekä sääntely.
1. Työn ammattitaito. Työn erikoistumisen ydin on, että yksi henkilö ei suorita kaikkea työtä, vaan jakaa työn useisiin vaiheisiin, ja jokainen henkilö suorittaa jokaisen vaiheen itsenäisesti. 2. Osallistuvuus. Työnluokituksen perustana on osastoituminen ja työtoiminnan luokittelu perustuu pääosin toiminnan toimintoihin. Valmistuspäälliköt järjestävät tehtaat jakamalla suunnittelun, kirjanpidon, valmistuksen, henkilöstön ja ostojen asiantuntijat yhteisiin osastoihin. Toiminnallinen osastointi toteuttaa mittakaavaetuja jakamalla samaan osastoon henkilöitä, joilla on läheiset ammattitaidot ja tutkimussuunnat. Työtehtävät voidaan myös jaotella organisaation tuotetyyppien mukaan. Lisäksi on olemassa osastojen jakamistapa, joka on jakaa osastot alueittain. Kun suuri organisaatio on osastoitettu, yllä mainittuja menetelmiä voidaan käyttää kattavasti parempien tulosten saavuttamiseksi. 3. Komentoketju. Komentoketju on keskeytymätön voimajohto, joka ulottuu organisaation korkeimmalta tasolta perustasolle, selventäen kuka raportoi kenelle. Se voi vastata työntekijöiden esittämiin kysymyksiin: "Kenelle menen, kun minulla on ongelma?" "Kenestä olen vastuussa?"
4. Hallinta-alue. Kuinka monta alaista voi esimies tehokkaasti ohjata? Tämä johdon laajuutta koskeva kysymys on erittäin tärkeä, koska suuressa määrin se määrittelee kuinka monta tasoa organisaation on perustettava ja kuinka monta johtajaa on varustettu. Kun muut ehdot ovat samat, mitä laajempi hallintoalue on, sitä korkeampi organisaation tehokkuus. 5. Keskittäminen ja hajauttaminen. Joissain organisaatioissa ylimmät johtajat tekevät kaikki päätökset, ja matalan tason johtajat seuraavat vain ylimmän johdon ohjeita. Toisessa ääripäässä organisaatio delegoi päätöksentekovallan kaikkein perustason johtohenkilöstölle. Entinen on erittäin keskitetty organisaatio, kun taas jälkimmäinen on erittäin hajautettu organisaatio. 6. Säännöllisyys: Säännöllisyys tarkoittaa työn standardointiastetta organisaatiossa. Jos työn vakiointiaste on korkea, se tarkoittaa, että työtä tekevällä henkilöllä on vähän itsenäisyyttä työn sisällöstä, työajoista ja työtavoista Oikein. Erittäin virallisessa organisaatiossa on selkeät työkuvaukset, monimutkaiset organisaatiosäännöt ja yksityiskohtaiset säännöt työprosessista. Työt, joiden virallistamisaste on alhainen, suhteessa sanottuna työn suorittaja ja aikataulu Se ei ole niin jäykkä, ja työntekijöillä on enemmän lupaa käsitellä omaa työtä. Koska henkilökohtainen lupa on kääntäen verrannollinen organisaation työntekijöiden käyttäytymistä koskeviin määräyksiin, mitä korkeampi työn standardointiaste on, sitä vähemmän valtaa työntekijöiden on päätettävä omasta työstään.Työn standardointi ei vain vähennä työntekijöiden mahdollisuutta valita työkäyttäytymistä, mutta myös poistaa työntekijöiden tarpeen harkita muita käyttäytymisvaihtoehtoja...
[Vierailija (111.8.*.*)]vastauksia [Kiinalainen ]
Aika :2020-03-19
(1) Yritysjärjestelmä (henkilökohtainen, kumppanuus, yritysjärjestelmä) on ensisijainen tekijä organisaatiojärjestelmän määrittämisessä. Niiden joukossa on monia yritysosastoja, joten johtotaso on monimutkaisempi.
(2) Yrityksen ulkoinen ympäristö, mukaan lukien makrotalous, tekniikka, kulttuuri ja kilpailuympäristö, jossa yritys sijaitsee.
Tärkeintä on yritysympäristön epävarmuus. Ja sen luokittelu: epävarmuus heijastuu pääasiassa kahdesta tekijästä, joista toinen on ympäristön monimutkaisuus ja toinen - ympäristön vakaus. Nämä kaksi tekijää yhdistetään eri tavoin samassa matriisissa, toisin sanoen neljään epävarmuustekijään, jotka muodostavat yritysympäristön:
(3) Liiketoimintastrategia: Organisaatiosisältö on organisaatioelementtien summa, joka sisältää johtamisen aiheen, johtamisobjektin, organisaatioympäristön ja organisaation tarkoituksen. Organisaatiosisältö on ilmaistava kiinteässä muodossa, ja erillisiä organisatorisia elementtejä, jotka poikkeavat tietystä organisaatiosisällön muodosta tai tietystä rakenteesta, ei ole olemassa eikä niitä voida kuvitella. Joissakin johdon kirjoissa pidetään usein organisaation muotoja, kuten organisaatiorakennetta ja organisaatiojärjestelmää, organisaation rakenneosina. Itse asiassa nämä ovat vain organisaatiomuotojen muotoja, ts. Organisaatiomuoto.
版权申明 | 隐私权政策 | Tekijänoikeus @2018 Maailman tietosanakirjamainen tietoa
